Le aziende più innovative nel 2021
Le prime 50 aziende più innovative nel 2021
Quest’anno è stato pieno di cambiamenti indotti dalla pandemia che hanno spostato le priorità aziendali, eppure l’innovazione è rimasta una delle principali preoccupazioni tra le aziende di tutto il mondo.
Utilizzando i dati della classifica annuale effettuata da Boston Consulting Group (BCG) utilizzando un sondaggio di 1.600 professionisti dell’innovazione globale, questo grafico classifica le prime 50 aziende più innovative nel 2021.
Di seguito analizzeremo alcune delle aziende leader, insieme alle loro pratiche innovative, di seguito.
Aziende più innovative: una ripartizione della classifica
Per creare la top 50 della classifica aziendale innovativa, BCG utilizza quattro variabili:
- “Mindshare” globale: il numero di voti di tutti i dirigenti dell’innovazione.
- Industry Peer Review: Il numero di voti dei dirigenti nel settore di un’azienda.
- Interruzione del settore: un indice di diversità per misurare i voti tra i settori.
- Creazione valore: rendimento totale delle azioni.
Per il secondo anno consecutivo, Apple si attesta al primo posto in questa lista. Ecco uno sguardo alla classifica completa per il 2021:
Una società che vale la pena toccare è Pfizer, un rimpatriante degli anni precedenti che si è classificato al 10 ° posto nella classifica di quest’anno. Non sorprende che Pfizer sia considerato il suo ruolo strumentale nella lotta contro il COVID-19. In collaborazione con BioNTech, Pfizer ha prodotto un vaccino COVID-19 in meno di un anno. Questo è impressionante considerando che, storicamente, lo sviluppo del vaccino potrebbe richiedere fino a un decennio per essere completato.
Pfizer è solo uno dei quattro produttori di vaccini COVID-19 che quest’anno compaiono nella lista: Moderna, Johnson & Johnsone AstraZeneca hanno fatto il taglio.
Nel frattempo, in un settore completamente diverso, Toyota ha ccato il 21 ° posto nella lista di quest’anno, in aumento di 20 posti rispetto alle classifiche dell’anno precedente. Questo enorme salto può essere testimoniato dal recente investimento di $ 400 milioni dell’azienda in una società destinata a costruire auto elettriche volanti.
Mentre spesso pensiamo alla ricerca e sviluppo e all’innovazione come a sinonimi, la prima è solo una tecnica di innovazione che ha aiutato le aziende a guadagnare un posto nella lista. Altre aziende hanno innovato in modi diversi, come la semplificazione dei processi per aumentare l’efficienza.
Ad esempio, nel 2021, Coca-Cola ha eseguito un’analisi del proprio portafoglio di bevande e ha finito per dimearela propria lista di marchi, da 400 a 200 marchi globali. Questa capacità di ridurre e ruotare potrebbe essere una ragione dietro il suo aumento di 20 gradi dal 2020.
L’innovazione crea valore
Come indica la classifica di quest’anno, l’innovazione si presenta in molte forme. Ma, sebbene non vi sia un approccio universale, esiste una tendenza all’innovazione abbastanza coerente: il legame tra innovazione e valore.
Infatti, secondo i dati storici di BCG, la correlazione tra valore e innovazione è diventata ancora più forte negli ultimi due decenni.
Ad esempio, nel 2020, un portafoglio teoricamente investito nelle società più innovative di BCG avrebbe ottenuto risultati migliori del 17% rispetto all’MSCI World Index,cosa che non accadeva nel 2005.
Eppure, nonostante il valore dell’innovazione, molte aziende non possono cogliere i benefici che l’innovazione offre perché non sono pronte a scalare le loro pratiche innovative.
Il divario di preparazione all’innovazione
BCG utilizza diverse metriche per valutare la “preparazione all’innovazione” di un’azienda, come la forza del suo talento e della sua cultura, i suoi ecosistemi di organizzazione e la sua capacità di tenere traccia delle prestazioni.
Secondo l’analisi di BCG, solo il 20% delle imprese intervistate era pronto a scalare l’innovazione.
Cosa trattiere le aziende dal raggiungere il loro potenziale di innovazione? Il divario più significativo sembra essere in quelle che BCG chiama pratiche diinnovazione, cose come la gestione dei progetti o la capacità di eseguire un’idea efficiente e coerente con una strategia globale.
Per superare questo ostacolo, BCG afferma che le aziende devono promuovere una “mentalità a un team” per aumentare la collaborazione interdipartimentale e allineare gli incentivi del team, in modo che tutti lavorino per lo stesso obiettivo.
Tratto dal Visual Capitalist, pubblicato il 19 luglio 2021, di Carmen Ang